Strict Standards: Non-static method Protector::getInstance() should not be called statically in /home/suehirogari/suehirogari.com/xoops_trust_path/modules/protector/include/precheck_functions.php on line 12

Strict Standards: Non-static method XCube_Root::getSingleton() should not be called statically in /home/suehirogari/suehirogari.com/public_html/include/common.php on line 18

Deprecated: Non-static method XCube_Root::getSingleton() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/suehirogari/suehirogari.com/public_html/modules/user/preload/Primary/Primary.class.php on line 13
日々思うことカテゴリのエントリ | 社内SEのウェブ制作

2013.05.08日々思うこと

社会的証明で一番効果的な文脈

「私はこの提供品に興味を持っていたものの懐疑的でした。でも、結局購入を決意して、その結果に非常に満足しています。」

という文脈。その理由は、上記の文脈が潜在顧客の間隔に近いから。

人は権威的な存在に従う

権威的存在は自動的に、強い説得力を持っています。
人があなたの知識や経験を尊敬しているなら、
提案することに従う可能性はより高くなる。

その結果、明確な専門性や強力な評判が形成されれば、それは恩恵として
自分自身の影響力が増していきます。

自らを自分の提供するものの権威者として確立させよう。そうすれば人々が受け入れてくれる可能性が高まる。

 よい営業マンは懐疑心を打ち破るために過去の取引を巡るエピソードを用いて、
自分に好意と、信頼を抱くようにうながす。

また、ちいさなyes(誓約)を積み重ねる。

「興味がありますか」 → 「はい」

興味があるかどうかの質問から始まり、
「はい」を勝ち取れれば

お客さんは自分が興味を示した(yes)と、店員がしてくれた仕事との間に
矛盾が生じてしまい、ことわりずらくなる

小さな誓約を勝ち取ろう。そうすれば、ほかの人があなたの依頼に応じてくれる可能性がはるかに高くなる。


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2013.05.07日々思うこと

 3本の矢とは、成長戦略とは

今話題になっている、3本の矢および成長戦略は平成25年4月19日に安倍総理大臣が唱えた言葉です。

アベノミクスの3本の矢とは

3本の矢=金融緩和、財政出動、成長戦略

成長戦略は「3本の矢」の中の一つです。

アベノミクスの成長戦略とは

キーワードは、「挑戦:チャレンジ」、「海外展開:オープン」、「創造:イノベーション」

安倍総理大臣は「成長戦略」について、「挑戦:チャレンジ」、「海外展開:オープン」、「創造:イノベーション」の3つをキーワードとして置き、

より具体的なテーマとして

・「健康長寿社会」から創造される成長産業
・全員参加の成長戦略
・世界に勝てる若者、女性が輝く社会

についてスピーチを行ったことによる言葉

http://www.kantei.go.jp/jp/headline/seicho_senryaku2013.html


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2013.05.06日々思うこと

 最重要課題(MITs)とは最も重要な結果を生み出す課題の事です

毎日、何かをするための時間と労力は限られています。
抱えている仕事の中でも、全て重要であることは少ないです。

そこで限られた時間とエネルギーを最大限に活用するためには、
まずは、最大の違いを生み出す課題を完了させることに集中しましょう。

 

最重要課題を見つける秘密の質問

「今日しなくてはいけない最も重要なことを2つか3つ上げるとしたらそれは何か。
今日行ったら、非常に大きな違いをもたらすことは何か」

そうした仕事のみを書き出し、午前中に真っ先に手掛けるようにしましょう

仕事の効率化のポイントは単一理想主義(一つのことに集中できる時間)をいかに作り、最重要課題(MITs)を素早く処理することです。

 


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2013.05.05日々思うこと

 認知制御(perceptual control/BFスキナー)

 行動主義  特定の刺激に、特定の方法で反応すると考えられ、
刺激を抑制すれば、行動を抑制できると信じられてきた
 
行動にはアメとムチ以上のものがあることが、研究で明らかになった。
 
BFスキナー 人間の行動はサーモスタットに近い。
例えば、エアコンの設定温度を22度にすると、22度を超えるとエアコンが動き、
21度まで部屋の温度が下がれば、動きを止める
(この例では、21度から、22度までの範囲を参照レベルという。)
 
このように温度が所定の範囲内(参照レベル内)にあれば、動かず、
範囲を超えた状態=「(温度が)制御されていない」と認知した時のみ行動する。
その行動で、室内が再び制御下の温度(エアコンの設定温度)まで下がれば、行動を停止する。
 
 
生物は非常に複雑な認知制御をとる。
 
行動は認知された事象(例えば、寒い、暑い、まぶしい、怖い、心配)を
(自分の許容できる範囲に)制御しようとするとき、最終的にとる行動は
その時点の環境によって左右する。(例えば、寒い→服を着る、建物に入る、心配→友達に相談する、警察に相談する、気を紛らわす)
 
行動を変えるには、意識的に参照レベル(行動を変えるきっかけとなる数値)を変え、数値を管理できる環境を作ることが有効。
 
 

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2013.03.26日々思うこと

X年に生まれる人の現在の年齢および干支の早見表

○○年に生まれた人の2015年(平成25年)現在の年齢の早見表を作りました。
○年生まれの人の現在の歳は何才か調べられます。


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